LO CUALITATIVO vs. LO CUANTITATIVO
Si bien el proceso de toma de decisiones es el parte aguas en una situación, debemos mantener en cuenta todas aquellas posibilidades que nos guiaran a conseguir el objetivo establecido, se nos dan herramientas las cuales auxiliaran a decidirnos y podremos fijar nuestra meta. Dejaremos de manera inductiva todo lo que tenga que ver con las cualidades, dejaremos que ese pensamiento o modo nos guié en base a experiencias, enseñanzas e intuición y así poder hacer una lista de las ventajas que podremos obtener, en lo cuantitativo ocuparemos un pensamiento analítico y crítico; basado en herramientas y las matemáticas para poder tener métricas reales en las cuales basaremos con ayuda de la perspectiva cualitativa si, pero la acción a tomar deberá estar mas basado en los hechos en lo medible. Consideremos que la toma de decisión no es el punto crucial en el logro de objetivos, si bien es de gran peso, también debemos seguir en linea del mejoramiento, del como podemos actuar, en comprender que no esta funcionando o el modo en que lo estamos implementando no es el mas adecuado. La toma de decisiones es un conjunto de mas de una situación, de un pensamiento.
"Lo más difícil es la decisión de actuar, el resto no es más que tenacidad. Los miedos son tigres de papel. Puedes hacer cualquier cosa que decidas. Puedes actuar para cambiar y controlar tu vida; y el procedimiento, el proceso es su propia recompensa."
Amelia Earhart.
REFERENCIAS CONSULTADAS:
Bierman, H., Bonini, P., Hausman, H., & Morales, E. (1988). Análisis cuantitativo para la toma de decisiones. McGraw-Hill.
Solórzano, J. (2010). Investigación cualitativa y toma de decisiones. Revista Enfoque. Investigacion Cualitativa y Toma de Decisiones.pdf
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LUCIDCHART
Muy buena conclusión con respecto al tema del análisis cualitativo y cuantitativo, concuerdo contigo debemos tomar en cuenta las posibilidades que nos pueden ayudar a conseguir un objetivo establecido dentro de una empresa, tener herramientas para auxiliar, decidirnos y poder fijar esa meta correctamente.
ResponderEliminar9011900010 Esmeralda
Tus diagramas son claros y presisos con los pasos que se pueden llegar a tener al comprar un equipo de cómputo, respecto a tu conclusión estoy de acuerdo con lo que se requiere para este tipo de análisis y poder tomar decisiones que sean correctas para una organización.
ResponderEliminarDulce Rosario 9011900019
Hola! Me encantaron tus diagramas de flujo pues pensaste en que no solo comprar la computadora seria el final de tu diagrama, si no que aparte pensaste mas a fondo como lo es registrar ese equipo nuevo de computo.
ResponderEliminarPalma Martinez Hana Sayuri 9011900042
Hola Tania.
ResponderEliminarEn tus dos mapas hay claridad y diferencia entre lo cualitativo y cuantitativo son muy entendibles y mencionas algo importante la toma de decisiones resulta ser un pensaminto analitico y critico que se puede basar en las matematicas y es tan ciero resulta que todo el tiempo estamos analizando numeros y esto pasa en las empresas nos abre el panorama de como resolver situaciones importantes dentro de ella
Olalde Monroy Monica
9011900021
Hola, me llama mucho la presentación de tu blog, puesto que la información contenida en el es de suma importancia, mencionas aspectos importantes para la diferencia entre la toma de decisiones, tus diagramas de flujo son precisos, cuentan con un buena información de un proceso de la compra de un equipo de computo y de esta manera es mas entendible los temas. ¡Excelente trabajo!
ResponderEliminarMuy buena conclusión, me encantó la frase al final, ciertamente las acciones al momento de tomar una decisión no deben ser al "tanteo", se deben de medir los riesgos antes de actuar como primera instancia es por eso que los métodos y el conocimiento van de la mano.
ResponderEliminarNatasha Leal 9011900033